Để những vụ việc xảy ra trong khoảng thời kì dài, liệu người đứng đầu cơ sở có biết và có chịu trách nhiệm ra sao về việc thuộc cấp mình gây nên? Điều trước nhất cần phải hỏi liệu người cầm lái con tàu đó đã đúng mức, gương mẫu chưa? Nếu họ làm được điều đó thì mới có sức thuyết phục viên chức
Lực lượng thanh tra, soát y tế đã thực sự "tròn vai" trong nhiệm vụ của mình, thưa ông? Vai trò của nhà quản lý bệnh viện, cơ sở khôn xiết quan trọng. Chủ đầu tư, cơ sở và lợi. Muốn bảo đảm thì phải thực hành soát định kỳ.
Đối với cơ sở y tế, Nhà nước cần có sự bảo đảm mức tối thiểu cho mỗi cán bộ, nhân viên y tế để họ có thể yên tâm công tác, cống hiến cho tầng lớp. Thực tiễn vấn đề này rất lỏng lẻo, mọi việc chỉ dừng ở mức độ làm lấy lệ.
Cũng có những trường hợp, dù biết sai quy định chuyên môn nhưng vẫn cố tình làm; Cách thức làm việc quan không cần thẩm tra xem những vật tư tiêu hao y tế có nguồn gốc ở đâu, được bảo quản theo đúng quy trình hay không? Đó cũng là những nguyên cớ hết sức hiểm tạo ra những và gây nguy hại tới sức khỏe, tính mệnh người bệnh cũng như uy tín của ngành y.
Phải bệnh viện không "chuẩn", có sự lỏng lẻo thì còn cấp trên như bộ Y tế, sở Y tế, lực lượng thanh tra chuyên ngành vào cuộc chỉnh đốn những sai phạm đó. Khởi hành từ việc họ không quán triệt quy chế, không đủ kinh nghiệm chuyên môn.
Thực ra họ có thực sự quan tâm hay không, hay chỉ sơ sài, xử lý mọi việc chung chung. Ngay tại bệnh viện, diễn biến như thế nào, họ thừa sức biết. Mỗi cá nhân nào đó khi không làm chủ được mình họ nghĩ có bằng cấp sẽ lợi dụng cái đó để kiếm tiền nhiều hơn. Tuy nhiên, vấn đề đặt ra ở chỗ, vận hành những cái đó như thế nào cho hợp lý, thích hợp với từng bệnh viện riêng biệt.
Và cố nhiên, mọi việc xảy ra trong đơn vị, cơ sở mình thì người đứng đầu ít nhiều sẽ bị liên đái chịu nghĩa vụ. Của người cần lao. Nếu không, sẽ là những mầm mống rất dễ nảy ra những thụ động, gây ảnh hưởng xấu tới sự phát triển của xã hội.
Ở mỗi vụ việc xảy ra phần đông là do trình độ, khả năng nhận thức còn hạn hẹp, không làm tròn trách nhiệm và có những trường hợp biết nhưng lại làm liều, không lường trước được hậu quả xảy ra.
TS. Từ trước đến nay, các sai phạm chính là do con người. Ngoại giả, còn phải duy trì mối quan hệ mật thiết từ dưới khoa, phòng tới phòng kế hoạch-tổng hợp, kế tiếp là ban lãnh đạo bệnh viện. Hiện thời, những người như vậy không phải quờ quạng nhưng cũng không phải ít.
Những sai phạm vừa qua trong ngành y gây bức xúc trong dư luận, với nhân cách là người làm trong nghề, ông nhòm vấn đề đó ra sao? Có thể khẳng định rằng, những vụ việc xảy ra mới rồi sẽ ảnh hưởng không nhỏ tới tâm lý người bệnh và những đối tượng cần được chăm sóc sức khỏe.
Nếu không khắc phục vấn đề này sẽ rất hiểm nguy, bởi lẽ có soát mới có thể định hướng, giúp cơ sở khắc phục những sai phạm, khiếm khuyết. Đến nay, những quy định này vẫn hợp lý và đang được vận hành. Ngoài ra, có các giải pháp răn đe, ngăn ngừa, xử lý các vi phạm một cách kịp thời, nhanh gọn. Xin cảm ơn ông! BTV. , Nên đã gây ra những lỗi rất hớ hênh.
Trong khi đó, vấn đề hành nghề, chuyên môn, khám chữa bệnh ra sao đều được quy định chặt đẹp và được cụ thể hóa trong quy chế chuyên môn của bệnh viện (ban hành theo các thông tư, văn bản chỉ dẫn của bộ Y tế-PV), kể cả quy chế về tổ chức, về mặt pháp lý, hoạt động bệnh viện. Vậy làm gì để khắc phục những sự cố đáng tiếc trên. Do vậy, cần có sự điều chỉnh hài hòa ích lợi nhóm chả hạn như ích lợi người bệnh, lợi.
Ngô Xuân Sinh. Bởi trên thực tại, có một số sự việc rất đáng tiếc, không đáng xảy ra giả dụ chúng ta có nghĩ suy thật kín kẽ. Phải chăng vấn đề y đức đang càng ngày càng xuống cấp và chúng ta cần phải thanh lọc những "con sâu", thưa ông? Về y đức có sai phạm, xuống cấp là do cơ chế thị trường.
Bởi lẽ, muốn cơ sở đạt chất lượng tốt phải có đội ngũ cán bộ viên chức giỏi về chuyên môn nghiệp vụ, có thái độ giao dịch ứng xử thân thiện với người bệnh và người nhà bệnh nhân.
Đối với đời bác sỹ mai sau, chúng ta có thể nhắc nhở, đào tạo về vấn đề y đức ngay từ khi còn ngồi ghế nhà trường.
